团队大了,AM的身份更是身兼数职,既是LP,也是SM,更是AM 。如何统筹安排众多身份的众多职能,特别是帮助团队新人的茁壮成长是团队长的核心工作之一。

团队人数在30人以内还可以通过情感维系来管理;在30到50人之间则须有良好的制度维系;而到了50人以上则必须建立良好的团队文化。

我作为杭州第一批管理人员WAM入职,缺乏管理经验,这既是挑战更是机遇,我们有了很多尝试,有失败有成功,有笑也有泪,渐渐总结出一些自己的经验。在这里我就新人管理运作做一些分享:

目前金城体系新人管理分为LPTC、30天、60天、90天。

LPTC期间每天晚上夜训3个小时,必须把白天的学习内容全盘掌握。

30天新人每天早上一个小时白板会议,解决前一天疑问和当天活动量。

60天新人每天在上一个小时ROWPLAY,把理论和实际结合掌握。

90天新人每天早上把理论和实际学习内容进行通关考试。

新人在这四个月的严格训练下,基本上都可以较好地掌握初期必须掌握的技能技巧。

公司有潜龙计划、TTT训练、AMTC、AMWORKSHOP等培训计划,对我在团队招募、团队管理和运营都帮助很大。

经过反复的摸索、调整和巩固,逐步形成了与我团队相契合的可持续、可复制的管理机制。

 

 

储列

新人管理是团队管理很重要的环节,新人强则团队更强!